如果想讓會議取得成功,成立專門的臨時(shí)小組負(fù)責(zé)特別的工作,這樣可以做到分工明確,提高工作效率。我們可以先制定一個(gè)計(jì)劃,然后確定時(shí)間、地點(diǎn)、人員、活動、過程等。然后通過領(lǐng)導(dǎo)的審查,指揮實(shí)施和規(guī)劃崗位。每年通常會根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、季節(jié)特點(diǎn)、成本預(yù)算等設(shè)置不同類型的會議,如答謝客戶、員工總結(jié)、公司總結(jié)、企業(yè)聯(lián)盟、年終獎(jiǎng)、公司聚餐等。
在制定企業(yè)會務(wù)的策劃方案時(shí),一定要明確主題是什么。換句話說,它必須符合公司的類型,以及參與的年度會議上,領(lǐng)導(dǎo)對此事的關(guān)注,公司的年度業(yè)績、成本預(yù)算的活動,會務(wù)的概念,等分配各級細(xì)節(jié),指定實(shí)施計(jì)劃。當(dāng)然,這也不能排除公司會務(wù)主題策劃過程中包含的創(chuàng)意設(shè)計(jì)元素。只有將這些要素綜合起來,才能保證公司會務(wù)的策劃更加完善。
會議策劃公司一定要了解公司舉辦會議的需求,這是基本也是關(guān)鍵的。“一切以客戶為中心”是大多數(shù)會議策劃公司的宣言,也是大多數(shù)會議策劃公司努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。于是客戶成為整個(gè)年會策劃的出發(fā)點(diǎn)。了解公司的需求并不是隨便聊聊就能做到的。這實(shí)際上是非常麻煩的。公司的會議策劃需要對公司進(jìn)行深入的調(diào)查,了解公司的員工,之后掌握大部分員工對演出的期望,以及公司對這次會議的主題、風(fēng)格和看法。
會展的設(shè)備是優(yōu)質(zhì)的、粗糙的還是只是壞的?這是否符合公司的品牌形象?這是不正常嗎?會展的圖片或文字是否合適?一系列的問題需要提前檢查。不允許在會展活動當(dāng)天突然發(fā)現(xiàn)年會設(shè)備存在質(zhì)量問題,從而干擾活動。